有句古話叫“一進一出”。餐飲業的成功案例很多，但是被淘汰的店鋪不計其數。同一個餐廳，前老板無法承受撤退的壓力，后老板卻讓餐廳如火如荼。為什么？接下來，我將向您詳細介紹餐飲管理所需的四種常見常識：
一，主動服務意識。
所謂主動服務意識，就是在客人提出之前就把服務做好。只有這樣客人才會覺得酒店服務質量高，否則我們提供的服務要么被動，要么機械。但是，提供主動服務并不容易。據觀察，我們的一線員工大多處于“客戶先提出服務要求，再為客戶提供服務”的狀態。如果他們想在客戶提出之前提供服務，他們需要我們的管理層隨時提醒和監督他們。首先，酒店經理必須有主動服務意識，這樣才能把這種意識落實到每一個員工身上。只有每個員工都有主動服務意識，整個酒店的服務才能提升到“* * * * *”的狀態，從而提高我們整體的服務質量和效率。
二，團隊合作意識。
酒店服務是一個整體，不是一個部門一個人就能完成的。必須由多個部門或者整個酒店來做。
當客人來我們酒店用餐時，在他們消費的整個過程中，從進入酒店到在餐廳用餐后結賬，再到離開酒店，服務過程中涉及到許多不同的部門。如果其中一個服務環節出現問題，整個服務的質量必然下降。從另一個角度來看，一個部門的經營收入只有通過相關部門的配合才能得到保證。這意味著在我們的運營中，各部門必須真誠合作，而不是獨立行動。要做到這一點，我們的管理者首先要有這種團隊意識，當部門利益受到影響時，要著眼于全局。只有全酒店收入增加，我們分享才能共同受益。
三、全體員工的營銷意識。
所謂全體員工的營銷意識，是指整個酒店，從總經理到服務員，每個人都是酒店營銷的一部分，我們做的每一項工作都是為了酒店推廣。營銷不僅是營銷部門的工作，也是每個員工必須做的工作。員工可能不具備這種營銷意識，但作為管理者，必須具備所有員工的這種營銷意識。我們做營銷，不僅要面對不能上門的客戶，還要做好上門客戶的營銷工作。酒店市場部的員工相對于全體員工來說，權力有限。如果我們把這種營銷意識灌輸給每一個員工，讓每一個員工都有這種良好的營銷意識，這種力量無疑是巨大的。要做到這一點，我們酒店經理首先要有這種綜合營銷意識。
四，危機意識。
對于酒店管理人員來說，每個人都必須有危機感，這樣才能保持安全。從一個普通的投訴，要意識到如果處理不當，就會變成酒店危機。從宏觀的角度來看，即使目前整個酒店的生意都很好，但是一旦有競爭對手，我們應該采取什么防范措施，如何應對。只有有了這種危機感，我們才能考慮應該采取什么措施，使我們的酒店管理在未來更加殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
